用老板的眼光来看问题--项目进度表

从零开始策划之路

1、构思---核心创意特色文档

2、提案---市场需求分析与立项书

3、解构---流程图与模块划分

4、版本---版本规划控制于系统实现文档

5、排期---项目进度表

6、协作---UI设计与美工需求文档

7、勾画---数据词典设计需求与接口设置

8、沟通---细致分模和产品演说

9、注册---软件注册申请文档

10、招商---招商书和盈利点阐述

11、说明---产品使用说明书和宣传PPT

12、测试---压力测试和服务器需求文档

13、官网---资料和攻略

首先我来介绍一下要做一名策划第一部要做的东东： 项目进度表。

其实根据公司的不同，每个公司的开发流程是不一样的：

研发为主的公司是先写立项书，后写详细策划案

运营为主的公司是先写风格特色，再写招商书

广告为主的公司是直接总结游戏特色，偷源码，推平台，大公司拓展细分业务是直接写项目规划表，资金限额，小公司准备融资的是先写立项书，然后草拟招商书就去圈钱了。

其实无论你打算写什么，都可以用EXL表来完成，用EXL表制作的立项书，逻辑更清晰，思路更完整，还可以时间段，等等。首先我们来说一下“项目进度表”。

但是无论是什么公司，只要是执行策划以上级别的“存在”，肯定是需要写“项目进度表”的。如果说“招商书”是对外的，“立项书”是对上的，细致策划文档是对“平级”的，那么跨部门协作，或者是对下协作往往就需要“项目进度表了”。为什么我不先说“立项书，”“招商书”这些更有策划气息的文档而要先说“项目进度表”呢，原因是：

说句不打击人的话，只要是个策划，智商没有问题，看过一两个所谓的蓝本，就完全可以“抄袭”一个立项书，招商书了。天下文章一大抄，删删改改，批量替换，再胡诌一些不切合实际的所谓“亮点”，可以骗倒一大批人。

但是，我要说的是，如果你连一个计划，都执行不好，还谈别的做什么？

“创意”就好象你对自己说，我每天早上跑100公里，50天后我就是健美明星了！所谓好的创意就是 你是穿着衣服跑，还是裸奔，牛B一点的甚至还可以意淫到什么电视台来采访你，后续版本，共成名就一类。但是如果一个好的策划案得不到很好的执行，他连一个“屁”都不是！

除非你告诉我，你把你的一个很成熟的策划案卖给了某某公司，人家直接惊为天人，聘请你当执行总监，月薪300万。否则，我想在座的很多朋友都是在想着同一个问题，如何把梦想变成现实，如何把创意变成金钱。

我想在座的很多新手朋友应该还未接触过“项目进度表”，因为一般来说“项目进度表”都是由“主策划”。“项目经理”一级的人在制作。但是作为整个项目的先行者，一个策划最应该想的人。

“如何从老板的角度去思考问题，正是所谓，任何行业，资金未动，策划先行！”

假设说，为什么你要去找第九城市投资给你们项目组 1000万人民币， 因为你们有一个好策划？好创意？ 不是的，光靠一纸空文是绝对无法得到别人认可的。

假设说，你同你的同事说，明天三月份公司可以上市，那斯搭克 市值300美圆一股， 因为你的策划案绝无仅有，第一牛B不可能的。

为什么不可能，因为你们的公司不具备“执行能力！”。

什么叫执行能力？这就是广泛的工作组，小作坊，10人斩小公司，所没有注意的东西，“归档文案型文件。”

到时候别人来收购你的团队，当别人来问你，你们公司成立了多久？有什么文档可以给我们看看么？ 回答无， 结果开价直接从300万跌破50万。

到时候你们工作组里有人剽窃了代码跑了，你想打官司，律师问你，你有什么文字记录么？ 回答无，直接律师打的回去了。

到时候明明你自己觉得投资100万，3个月就能作完的项目，结果一拖再拖，拖了7，8个月，还是BUG不断，问题百出，你才会忽然发现一点：

小作坊的作品不是不好，而是没有条理性，他牺牲了可维护性为代价，来赶工，但是！

就好象程序再节省时间也不会节省时间在 数据库和框架设计上一样。

一个好的策划，绝对不会在，“项目进度表”上偷懒， 因为他太重要了。

项目进度表意味着，你公司存在的证明，本时期你做了些什么，做的效率，对于一周总结，文挡归类，后续跟进有着不可替代的作用。凡是说项目进度表不好的人，估计都是走着口耳相授的工作流程。那样很容易出现下面的一幕。